一个人，掏了200亿。
2026年6月16日，深度求索（DeepSeek）确认完成首轮外部融资，募资总额超过500亿元人民币，刷新国产大模型公司单轮融资纪录。据多家媒体报道，公司投后估值或突破4000亿元人民币。
数字很惊人，但最惊人的不是500亿，也不是4000亿。
而是这500亿里，创始人梁文锋个人出资200亿元，是最大单一出资方。腾讯、宁德时代、京东、网易、IDG资本等明星机构跟在他后面。
别人都在写估值4000亿，没人细看的是：梁文锋那句“钱可以进来，话语权不行”。
第一笔账：一个创始人，为什么自己掏200亿
先把这笔钱的特殊之处说清楚。
通常一家公司融资，是创始人拿出股权、换外部投资人的钱来发展。出钱最多的，往往是大机构。而DeepSeek这一轮，最大的单一出资方不是腾讯，不是任何一家VC，是梁文锋本人，200亿。
这在国产AI乃至整个创投史上都不常见。
为什么一个创始人要自己往里砸这么多钱？一个合理的视角是：当你不想让外部资本稀释你对公司的控制，最直接的办法，就是自己成为最大的出钱人。出钱越多、份额越重，话语权就越稳。梁文锋这200亿，与其说是投资，不如说是用真金白银把方向盘焊死在自己手里。
第二笔账：外部那300亿，被设计成“拿钱不让权”
如果说个人出资200亿还只是“我多出钱”，那对外部投资人的安排，才真正点明了这套设计的用意。
据报道，外部投资者被要求将资金注入梁文锋管理的有限合伙主体，以间接投资的方式入股，但不享有投票权。
翻译成人话：腾讯、京东、宁德时代这些巨头，钱可以进来，但不能在公司决策桌上说话。
这是一套相当罕见的结构。在大多数融资里，出钱就意味着拿到相应的话语权，谁出得多谁说话响。而DeepSeek把这两件事拆开了：你可以分享公司成长的收益，但公司往哪走、技术路线怎么定，由梁文锋一个人拍板。
简单说，这套设计的核心只有一句：钱可以进来，控制权不行。
第三笔账：为什么一家最被看好的AI公司，要这么做
这就要回到DeepSeek是一家什么样的公司。
一年多前，DeepSeek发布的国产大模型给全球AI行业带来震动。梁文锋此前在采访中透露，DeepSeek立志成为中国首家创新型人工智能大模型企业，并组建了一支“全华班”“非海归”的团队。其推出的V4系列模型，特意适配了包括华为、寒武纪在内的中国AI算力芯片基础设施。
把这些拼在一起，控制权焊死这件事就有了逻辑。
以下为推理，供读者参考：一家把“自主技术路线”“适配国产算力”当成立身之本的公司，最怕的就是技术方向被资本意志带偏。AI大模型是典型的资本开支前置、回报后置的行业，前期要烧掉天量的钱。如果按常规融资，越往后烧钱越多，创始人股权被稀释得越厉害，到某个节点，公司的方向就可能不再由懂技术的人说了算。梁文锋自掏200亿、把外部资金挡在投票权之外，恰恰是在用一套股权设计，对抗这种“烧着烧着就不是自己的了”的风险。
这套打法在全球AI圈并非孤例。一些海外头部AI公司同样在用各种结构，确保核心方向不被外部股东主导。背后是同一种焦虑：在一个需要长期、巨额投入的赛道里，怎么既拿到钱，又不丢掉灵魂。
这件事，跟普通人有什么关系
你可能觉得，200亿、4000亿，离自己很远。
但有两个层面值得记下。
一是，这是观察国产AI成色的一个窗口。一家公司敢用“拿钱不让权”的硬条件融资，且仍有腾讯、宁德这样的巨头排队进场，说明资本对中国AI底层资产的渴求是真实的。投资者用脚投票，也用“接受不平等条款”投票。
二是，这套控制权设计本身，是一份可以带走的商业认知。它告诉你：在任何需要长期烧钱的事业里，“谁出钱”和“谁说了算”可以、有时也必须被分开。这个原理不只适用于AI，也适用于任何创始人想在资本的洪流里守住方向的场景。
写在最后
融资500亿，最值得看的不是估值，是那句“钱可以进来，话语权不行”。
在一个动辄百亿、千亿的赛道里，梁文锋用200亿个人出资和一套间接投资结构，给出了一个清晰的答案：他要的不只是钱，更是确保这家公司沿着他认定的那条路走下去的权力。
至于4000亿的估值最终能不能坐实、DeepSeek能不能兑现“中国首家创新型大模型企业”的野心，要交给时间。但这一刻，一个创始人愿意自己掏出200亿来守住方向盘，这件事本身，已经足够说明他在赌什么。
作 者 | 苏晚
参考资料
财联社、新浪财经、网易财经等公开报道。文中融资金额、出资结构、估值数据均来自媒体公开报道，投后估值为“或破4000亿”的预估口径，最终以官方披露为准。标注“以下为推理”的内容为作者基于公开信息的逻辑推演，不代表官方立场。
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